サービスMV

事業内容

SERVICES

幅広い業種のお客様に対応が可能です。

志ある企業と経営者を支えるため、主に資金調達(補助金・融資、等)・経営コンサルティング(経営計画・財務・新規事業立ち上げ、等)・スモールM&A支援の3種類の事業を展開しています。
ボディケア業界(整体院・治療院等)・製造業を中心に、幅広い業種のお客様に対応が可能です。

こんなことでお悩みではありませんか?

  • 新規事業を始めたい。
  • 新商品を開発したい。
  • M&A等によって、事業承継を行いたい。
  • コロナをきっかけに、事業再構築(事業転換等)を行いたい。
  • ホームページや広告を活用し、販路を広げたい。
  • 生産性向上のため、店舗や工場に新しい機械・設備を導入したい。
  • 新商品・サービスの試作品を創りたい。
事業のお悩みは補助金で解決ができます。

事業のお悩みは補助金で解決ができます。

補助金を活用するメリット

  • 必要資金の一部をカバーでき、お客様の負担を軽減できる可能性があります。
  • 補助金申請をきっかけに、自社および自社サービスの経営状況・計画を見直すことができます。

補助金コンサルタントを活用するメリット

  • 補助金申請の採択率を高められます。(当社の場合、+20%以上)
  • 自社および自社サービスの経営状況・計画の見直しを「他者」の視点から改善できます。
  • 補助金採択決定後の手間の大きい事務手続において、相談先ができます。

サービス内容

SERVICES

素早く取り込める資金調達支援
サービス1

素早く取り込める資金調達支援

補助金・融資を中心に、資金調達の支援を行っています。

支援対象

補助金、融資、その他(クラウドファンディング・私募債等)。
※経営革新計画・事業継続力強化計画等、補助金審査で加点対象になりうる計画についても、セット料金で申請可能。

補助金(主な補助金)

①国の補助金:事業再構築補助金、ものづくり補助金、事業承継・引継ぎ補助金、小規模事業者持続化補助金、IT導入補助金、その他。
②自治体の補助金:東京都創業助成金、等。

補助金の支援料金

着手金+成功報酬+事業化状況報告費用。
※補助金の種類・金額によって異なります。詳細は問合せフォームよりお問い合わせ下さい。

ものづくり補助金の場合、着手金(10万円・税別)+成功報酬(補助金採択決定金額の10%、または50万円の多い金額)+事業化状況報告費用(5万円/年×報告年数)。

※事業化状況報告:実績報告後、毎年義務づけられる報告(3~5年間)。補助金によって有無が分かれます。
※当社顧問契約締結の場合、セット割有。

融資の支援料金

着手金+成功報酬→融資決定金額の5%(税別)。
※補助金とセットで申請する場合、成功報酬のみ。
※当社顧問契約締結の場合、セット割有。

経営マネジメント支援
サービス2

経営マネジメント支援

3業種・4職種の経験および中小企業診断士等の知見をベースに、新規事業・新商品立上げ、融資、経営マネジメント(財務・会計等)、人材定着、および人材育成(経営センス養成セミナー等)を支援いたします。

経営コンサルティング

①経営計画策定・実行支援
経営理念・計画の策定~実行までを支援。

②各種計画策定支援
経営改善計画・早期経営改善計画・経営革新計画・経営力向上計画・先端設備等導入計画・事業継続力強化計画・地域経済牽引事業計画等の策定・取得を支援。
補助金とセットで申請する場合、セット価格に(※補助金によって、加点を得られる可能性有)。

③新規事業・新商品立上げ支援「MITOBLANCO」「MITOBLANCO+」
新規事業の立ち上げ+経営計画策定・補助金申請をまとめて支援。
元ソニーの新規事業担当者と元リクルートの中小企業診断士(水戸)が新規事業の立案~実行までをフルサポート。
「MITOBLANCO+」では、「MITOBLANCO」の内容に加え、知的財産のマネジメントも支援。

④経営マネジメントコンサルティング
経営目標を達成させるためのマネジメント・会計を中心に支援。
コスト削減・利益アップ施策の提案・実施も行えます。

⑤人材定着コンサルティング
環境変化者(中途社員等)のスムーズな立ち上がり→定着率UPを研修・コンサルティングで支援します。
リクルートの経営管理部門でメンタルダウン発症者数を半年間で0人を達成した経験を持つ、コンサルタント(水戸)がサポート。

⑥経営センス養成研修
ビジネスゲーム「ビズストーム」を活用し、経営やビジネスに必要な「センス」を養成するための半日~1日研修を実施。
新入社員・管理職等、幅広いニーズにオーダーメードで対応できます。

⑦その他
お客様ニーズに合わせ、オーダーメイドでコンサルティング・研修を実施可能。
当社が提携する多種多才なコンサルタントとサービス提供いたします。

顧問・セカンドオピニオン

金融機関との交渉および・補助金採択支援をセット価格で行うとともに、経営全般のアドバイスを実施。

①経営・財務顧問サービス「Kan-Beプレミアム」:月2回面談。10万円~/月(税別・交通費別、支援範囲・時間で金額変動します。)
②経営・財務顧問サービス「Kan-Be」:月1回面談。5万円~/月(税別・交通費別、支援範囲・時間で金額変動します。)
③セカンドオピニオンサービス「Han-Be」:資金調達等の経営課題について、セカンドオピニオンとして月1回・最大2時間相談をお受けします。

経営マネジメント
M&A支援
サービス3

M&A支援

ボディケア業界(整体院・治療院等)に特化した、M&A支援を行います。数百万円〜数億円規模のいわゆる「スモールM&A」にも対応しています。仲介・アドバイザーのみでなく、M&A実現後の経営課題に対する、いわゆる「PMI(アフターM&A)」の支援も可能です。

支援内容

①仲介業務

②アドバイザリー業務
M&Aに関する助言、契約成立までの全プロセスにおける業務支援を行います。

③PMI(アフターM&A)支援業務
M&A成立後の助言・支援を行います。(※M&Aの仲介・アドバイザーとは別契約になります。)

選ばれる理由

REASON

高い採択率

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高い採択率


「平均+20%以上」をキープ。補助金支援歴5年(2021年2月時点)の経験に基づく支援とお客様のご協力のおかげで、30%台の平均採択率が続く中、高い採択率を維持しています。

高い満足度

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高い満足度


平均4.68点(5点満点)。お客様から「わかりやすく、丁寧な説明」「手取り足取り教えてもらえた」「水戸さん(当社社長)がいなければ、申請も採択もされなかった」、等の温かいお言葉を頂いています。

充実したサポート

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充実したサポート


支援における負担や悩みを軽減するサポートを行っており、伴走力の評価が高いです。

経営計画,策定支援に強い

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経営計画,策定支援に強い


複数社のお客様の経営計画・戦略の策定支援を実施し、研修講師としても経験を積んでいます。加えて、補助金審査で加点される可能性のある各種計画(「経営革新計画」「事業継続力強化計画」等)の策定支援が可能です。

認定経営革新等支援機関

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認定経営革新等支援機関


国が認定した(中小企業庁認定)専門家のため、支援を受けることで「補助金申請が可能になる」「信用保証協会の保証料が減額される」等の特典が得られます。

幅広い業務経験

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幅広い業務経験


金融機関(信金中央金庫)→IT(富士通)→広告(リクルート)、およびコンサルタント→経理→営業→経営管理の経験を元に、お客様の現状・企業文化に合わせた支援が可能です。

サービスまでの流れ

FLOW

①お問合せ

当社ホームページのお問合せフォームより、ご連絡ください。当社サポートスタッフが丁寧に対応させていただきます。

②初回相談(無料)の日程調整を行います。

メールまたはLINE公式アカウントを通じて、調整いたします。

③初回相談(無料)

代表取締役社長(水戸)がご相談を伺います。
基本的にはZOOM等のオンラインでのご相談になりますが、対面でのご相談も検討可能です。
※遠方の場合、交通費を請求させていただく場合があります。

④サービス提案→実施

③を受けて、当社よりお客様に最適なご支援を提案し、御見積も併せて提示いたします。
提案・見積内容に合意いただき次第、着手金お支払後に支援を開始いたします。

融資・補助金の資金調達は株式会社ミトスへ